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MBA话题:从“被人管”到“管别人” 哪步最关键?

2018年10月26日 10:19:43

我们HR都知道,一枚成功的管理者成长轨迹可分为六个阶段:从个人贡献者成长为新生经理人;从新生经理人成长为娴熟的经理人(即下属中包括管理人员);从娴熟的经理人成长为部门负责人(功能型负责人);从部门负责人成长为跨部门的负责人(事业部老总或分管几个部门的副总经理等);从跨部门负责人成长为公司一把手(独立承担企业的盈亏);从一家公司一把手成长为集团一把手、甚至是全球化的企业集团的一把手。

MBA话题:从“被人管”到“管别人” 哪一步最关键?

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请问:在这六个阶段的转型中,

哪一步最重要、最难成功?

答案是:第一次做管理者带领团队的阶段,因为在这个阶段,工作发生了“质”的变化,是跨越性的转变。

这种“质”上的变化体现在:过去只要把自己份内的事情做好就行、自己的时间自己安排;而作为新生管理者,要去管理一个团队,要琢磨下属每个人的脑子里在想什么,要去安排他们的时间,要确保这些人在8小时中想的都是公司的事情而不是其他,不仅仅要对直接上级负责,同时要最大程度地争取团队资源,还要与同级别的管理者横向沟通。

从管理学上说,一个人能直接管理的半径是有限的。事实上,即便是再向上升,作为一个管理者,其直接管理的人数也不会有太大的变化,即便是做到了全球CEO,其实管理的还是他下面的一层,其他人员的管理是通过下面的这个团队再一层一层地去分解管理。

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来源;MBA网

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